张丽俊 组织创新 企业决策者的第一工程

admin

04. 张丽俊 组织创新 企业决策者的第一工程
├┈001 _ 组织创新学科的前世今生.mp4
├┈002 _ 组织创新是一把手工程.mp4
├┈003 _ 什么是商业发展的本质.mp4
├┈004 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上） .mp4
├┈005 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）.mp4
├┈006 _ 新商业时代下企业生存四问 .mp4
├┈007 _ 非连续性发展：高科技四十年发展史.mp4
├┈008 _ 不确定性，未来商业主旋律.mp4
├┈009 _ 组织的变迁史.mp4
├┈010 _ 领袖与管理者的区别.mp4
├┈011 _ 领导力五部曲.mp4
├┈012 _ 不同层级管理者的职业素养标准.mp4
├┈013 _ 决策层的职业素养.mp4
├┈014 _ 人才发展生命周期.mp4
├┈015 _ 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮.mp4
├┈016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展.mp4
├┈017 _ 隐性曲线落地的土壤.mp4
├┈018 _ 不同生命周期的组织共性.mp4
├┈019 _ 组织发展生命周期（一）：初创期.mp4
├┈020 _ 组织发展生命周期（二）：快速成长期.mp4
├┈021 _ 组织发展生命周期（三）：成熟期.mp4
├┈022 _ 组织发展生命周期（四)：鼎盛期.mp4
├┈023 _ 组织建设的四大断裂.mp4
├┈024 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）.mp4
├┈025 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）.mp4
├┈026 _ 示例：组织诊断访谈提纲.mp4
├┈027 _ 战略新定位.mp4
├┈028 _ 战略设计工具：三位一体图（上） .mp4
├┈029 _ 战略设计工具：三位一体图（下） .mp4
├┈030 _ 战略设计工具：商业模式六问 .mp4
├┈031 _ 如何洞察商业本质 .mp4
├┈032 _ 战略落地三大机制.mp4
├┈033 _ 企业不同阶段战略会的重心.mp4
├┈034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mp4
├┈035 _ 战略共创会成功三要素.mp4
├┈036 _ 战略共创会流程与工具.mp4
├┈037 _ 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨.mp4
├┈038 _ 案例解析：富力集团组织变革.mp4
├┈039 _ 传统组织架构的弊病.mp4
├┈040 _ 中台的构成与价值.mp4
├┈041 _ 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列.mp4
├┈042 _ 中台建设七步曲（二）：定义业务域.mp4
├┈043 _ 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问.mp4
├┈044 _ 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设.mp4
├┈045 _ 组织变革的落地规划.mp4
├┈046 _ 案例解析：历史上的变革——商鞅变法.mp4
├┈047 _ 案例解析：微软的变革重生之路（上）.mp4
├┈048 _ 案例解析：微软的变革重生之路（下）.mp4
├┈049 _ 案例解析：钉钉的向死而生.mp4
├┈050 企业在线化转型（一）：判断外部商业环境.mp4
├┈051 _ 企业在线化转型（二）：评估内部经营现状.mp4
├┈052 _ 企业在线化转型（三）：在线化本质的理解.mp4
├┈053 _ 企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品.mp4
├┈054 _ 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素.mp4
├┈055 _ 企业在线化转型（六）：组织转型.mp4
├┈056 _ 案例探讨（一）：文化的基石是什么.mp4
├┈057 _ 案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么.mp4
├┈058 _ 案例研讨（三）：文化的反作用.mp4
├┈059 _ 阿里巴巴文化体验（一）：永争第一.mp4
├┈060 _ 阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化.mp4
├┈061 _ 文化是如何形成并运行的.mp4
├┈062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代.mp4
├┈063 _ 阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑.mp4
├┈064 _ 文化落地五步曲.mp4
├┈065 _ 案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的 .mp4
├┈066 _ 如何闻一个团队的味道.mp4
├┈067 _ 如何打造王牌军文化.mp4
├┈068 _ 企业经营机制（一）：企业管理机制.mp4
├┈069 _ 企业经营机制（二）：人才管理机制.mp4
├┈070 _ 企业经营机制（三）：利益分配机制.mp4
├┈071 _ 绩效管理，价值几何.mp4
├┈072 _ KPI和OKR的建立体系.mp4
├┈073 _ KPI的落地流程及常见问题.mp4
├┈074 _ 绩效目标设置.mp4
├┈075 _ 案例：阿里巴巴绩效考核落地体系.mp4
├┈076 _ 绩效面谈成功的核心法则.mp4
├┈077 _ 绩效面谈的流程与标准.mp4
├┈078 _ 绩效辅导.mp4
├┈079 _ 小米组织架构调整的启示.mp4
├┈080 _ 组织架构设计五要素.mp4
├┈081 _ 案例解析：某集团公司组织架构调整.mp4
├┈082 _ 组织架构从何而来.mp4
├┈083 _ 组织架构设计五步曲.mp4
├┈084 _ 组织架构诊断的九大原则.mp4
├┈085 _ 案例解析（一）：连锁门店.mp4
├┈086 _ 案例解析（二）：区域地产公司.mp4
├┈087 _ 案例解析（三）：互联网平台.mp4
├┈088 _ 案例解析（四）：高科技公司.mp4
├┈089 _ 案例解析（五）：生态型公司.mp4
├┈090 _ 政委，是顶级HR的管理思维.mp4
├┈091 _ 阿里巴巴政委体系的起源.mp4
├┈092 _ 政委体系，价值几何.mp4
├┈093 _ 政委的功能定位.mp4
├┈094 _ 政委的四大角色.mp4
├┈095 _ 政委的管理结构与协同方式.mp4
├┈096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能.mp4
├┈097 _ 业务理解力的三层模型（上）.mp4
├┈098 _ 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系.mp4
├┈099 _ 政委业务理解力的三层模型（下）.mp4
├┈100 _ 人才梯队，价值几何.mp4
├┈101 _ 组织发展的核心理念.mp4
├┈102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部.mp4
├┈103 _ 岗位胜任力与定岗定级.mp4
├┈104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力.mp4
├┈105 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力.mp4
├┈106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力.mp4
├┈107 _ 核心人才盘点的目的与要素.mp4
├┈108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点.mp4
├┈109 _ 核心人才培养.mp4
├┈110 _ 招聘与解雇，价值几何.mp4
├┈111 _ 人才招聘基础理念.mp4
├┈112 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才.mp4
├┈113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像.mp4
├┈114 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型.mp4
├┈115 _ 招聘中：如何找到你想找的人.mp4
├┈116 _ 案例研讨：如何分析招聘简历.mp4
├┈117 _ 示例：背景调查模板.mp4
├┈118 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆.mp4
├┈119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法.mp4
├┈120 _ 如何制定人才融入计划.mp4
├┈121 _ 什么样的员工应该被解雇.mp4
├┈122 _ 解雇员工的TRF原则.mp4
├┈123 _ 股权激励，新经济时代的人才激励系统.mp4
├┈124 _ 如何吸引和保留顶级人才.mp4
├┈125 _ 什么是股权的本质.mp4
├┈126 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计.mp4
├┈127 _ 股权设计的任务清单与分工.mp4
├┈128 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素.mp4
├┈129 _ 新入职员工应该授予股权吗.mp4
├┈130 _ 股权激励工具的选择.mp4
├┈131 _ 股权激励如何在组织中持续成功.mp4
├┈132 _ 财务，企业经营决策的数据仪表盘.mp4
├┈133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营.mp4
├┈134 _ 管理层的三个财务思维.mp4
├┈135 _ 企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法.mp4
├┈136 企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法.mp4
├┈137 _ 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作.mp4
├┈138 _ 业务财务如何助力业务.mp4
├┈139 _ 如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素.mp4
├┈140 _ 如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例.mp4
├┈141 _ 如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人.mp4
├┈142 _ 如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人.mp4
├┈143 _ 什么是企业家的资本运营思维.mp4
├┈144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计.mp4
├┈145 _ 企业不同发展阶段的融资安排.mp4
├┈146 _ 如何避开股权融资中的“坑”.mp4
├┈147 _ 企业上市的利与弊.mp4
├┈148 _ 企业上市的准备与流程.mp4
├┈149 _ 上市后企业的资本规划.mp4
└┈150 _ 如何通过投资实现外延增长布局.mp4

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。发送邮件到邮箱：208528280@qq.com。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。