找回密码
 立即注册
mito
查看: 1445|回复: 6

【陈浩】如何辅佐上司

[复制链接]

7万

主题

599

回帖

24万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
241021
发表于 2017-6-7 11:03:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

【陈浩】如何辅佐上司


QQ图片20170607110403.png

问题提出:
1.为什么有人不断进步而有人碌碌无为?
2.为什么有人情绪高昂、干劲十足而有人却灰心丧气、萎靡不振?
3.为什么有人能超越平凡屡获升迁而有人却永远只是个下级?
4.失败的下级因何而败?成功的下级因何而成?
5.为什么上级总是相信某些下级而不相信另一些下级?
6.为什么上级选择了某些下级却拒绝了另一些下级?
7.成功的下级因何而成?失败的下级因何而成?
8.下级是否有一些需要共同遵守的法则?
9、如何有效辅佐上司、提升管理效率,做一个好下级?
第一部分:观念篇
永远让你的上司先说话!
一.管理诠释
中阶主管只有在辅佐上司、启发部属中恪尽权责,才能成为组织中不可或缺的有价值的人。
二.辅佐的诠释
三.角色定位与转换
四.与上级相处的原则
第二部分:方法篇
永远对你的工作保持熟悉,不然你会错过很多机会的。
一.如何当好下属
二.如何有效辅佐上司
三.通过下属达成辅佐
第三部分:行动篇
在未了解事情的真相之前,永远不要轻易自行判断而造成错误,而且还不知道自己有多难堪。
一.成功经理人的特征
二.经理人常犯的致命错误
三.下级的13项修炼
忠告:
1.永远不要功高盖主
2.永远不要说发给你薪水的那个人的坏话
3.不和上级争名、不和同级争权、不和下级争利
四.情绪管理EQ
五.辅佐上司离不开培训下属
六.建立信任是成功辅佐上司的基础

游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复



回复

使用道具 举报

0

主题

2014

回帖

4335

积分

论坛元老

Rank: 6Rank: 6

积分
4335
发表于 2017-6-24 20:50:37 | 显示全部楼层
相当不错,感谢无私分享精神!
回复

使用道具 举报

QQ|Archiver|手机版|

GMT+8, 2024-11-24 14:56 , Processed in 0.230944 second(s), 48 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2023 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表